Boyer, Luc.
![Sudoc [ABES], France](/viaf/images/flags/SUDOC.png "Sudoc [ABES], France")
Boyer, Luc 1933-....
Boyer, Lucien m. ca 1983
Boyer, Lucien, -environ 1983
VIAF ID: 41837088 (Personal)
Permalink: http://viaf.org/viaf/41837088
Preferred Forms
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Works
| Title | Sources |
|---|---|
| 1500 citations pour agrémenter vos discours, illustrer vos arguments, donner la réplique |
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| 400 citations pour le manager : d'Héraclite à Woody Allen |
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| 600 citations pour réfléchir avant d'agir : de Socrate à Camus |
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| The anticipation in the medium-sized enterprises : exploring the effects of ownership structures. |
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| Une approche évolutionniste de la performance des démarches managériales : le cas du TER Bourgogne |
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| Audit social et qualité de vie au travail ; Diversité : premier(s) bilan(s) |
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| Le bâtiment en Indonésie |
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| Ça coûte un baiser |
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| Captivante |
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| Comprendre la compétence collective au sein des phénomènes de coopération dans l’organisation |
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| coopetition management in horizontal strategic alliances : legitimacy, stake and conditions. |
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| Diversité: regards croisés des chercheurs et des praticiens |
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| Entreprendre dans l'artisanat : quel(s) défi(s) ? ; Les relations entre associations et collectivités : vers quel avenir ? |
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| Les entreprises en France taille et emploi |
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| Evolution des organisations et du management : rétrospective et prospective |
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| Le franchising en France : approche prospective |
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| Gestion des ressources humaines, nouvelles pratiques |
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| Gouvernance et innovation à l'épreuve des technologies de l'information ; Vers un tourisme durable ou un écotourisme |
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| GRH nouvelles pratiques : vade-mecum |
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| Histoire du management |
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| How the perceived value of managerial practicies can leverage the sustainable performance by using evolutionary theories : the case of french railway. |
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| L'anticipation dans les moyennes entreprises : exploration des effets de la structure de la propriété |
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| L'entreprise française de la chaussure face au transfert de technologie dans les pays en voie de développement : application à un pays francophone |
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| L'environnement : comprendre et gérer |
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| L'exportation des connaissances et la vente des projets industriels, 1977. |
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| The link between satisfaction practises and financial performance : Case-study of the Moroccan banks listed in the stock-exchange of Casablanca. |
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| L'observatoire des métiers : concepts et pratiques |
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| Maintien et renouvellement de l'avantage concurrentiel : approches analytiques et nouvelles configurations organisationnelles ; La diversité : premiers bilans |
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| Le management des diversités par l'encadrement intermédiaire : le cas de la fonction publique hospitalière |
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| Le management des hommes en 650 citations : d'Alphonse Allais à Marguerite Yourcenar |
|
| Management des hommes : historique, grands acteurs et auteurs, méthodes, outils, perspective |
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| Management of the constraint on organization strategic action : proposal of the model of strategic action construction by means of constrainT. |
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| Le marché demain |
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| Marketing, alimentation et obésité infantile ; E-RH : quelles frontières pour l'entreprise ? |
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| marketing avancé |
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| Le marketing international dans la structure des firmes contemporaines |
|
| Le marketing : quelle utilité pour le consommateur ? : explications et illustrations par les citations |
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| Mises en pratique de la gestion des risques ; Rupture des managements, management des ruptures ? ; Les pratiques de coordination en situation extrême |
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| nouveaux marchands |
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| Nouvelles perspectives sur l'engagement des parties prenantes : enjeux, acteurs, recherches ; Les dérives éthiques dans l'entreprise |
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| Organisation : théories et applications |
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| Organisations et déséquilibres : une régulation est-elle encore possible ? ; Politiques publiques et innovation dans le champ social et médico-social : quels modèles et capacité d'action ? |
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| Pédagogie de l'éthique le coeur du développement durable est le "développement durable" du coeur |
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| PERCEPTION AND PRACTICE OF ASYMMETRICAL COOPERATION BY INDUSTRIAL MEDIUM-SIZED FIRMS. |
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| PERCEPTION ET PRATIQUE DE LA COOPERATION ASYMETRIQUE PAR LES MOYENNES ENTREPRISES INDUSTRIELLES |
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| PRATIQUES DE GESTION PAR LES COMPETENCES ET PERCEPTION DES SALARIES : UNE ANALYSE DES EFFETS SOCIAUX |
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| Précis d'organisation et de gestion de la production |
|
| Le projet d'entreprise |
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| La prospective des métiers |
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| Questions de société. |
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| La recherche en distribution entre effort de théorisation et contribution à la pratique managériale ; La décentralisation de la fonction RH : quels impacts pour l'encadrement ? |
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| Regards croisés sur la communication : aujourd'hui et demain |
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| La relation entre les pratiques de satisfaction de la clientèle et la performance financière Etude de cas des banques marocaines cotées en bourse de Casablanca |
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| Renouveler et élargir l'analyse du lien franchise-performances ; La triche au sein du monde économique : pratiques, enjeux et regards |
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| Réseaux sociaux : ressource pour l'action ou outil de gestion ? ; De la prévention des risques à la haute fiabilité organisationnelle : regards croisés France / Inde |
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| Responsabilité sociale des entreprises : enjeux et apports pour les acteurs économiques européens |
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| The role of middle managers in diversities management in the public health sector in France. |
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| Le rossignol n'a pas encore chanter |
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| [Série E.O. internationale] |
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| SMEs of a sector in difficulty, strategies and performance : the restaurant industry of the “Arc Lémanique Suisse”. |
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| La stratégie en citations : d'Aragon à Saint Augustin |
|
| Les stratégies de pénétration commerciale dans une économie collectiviste en transition : exemple la Chine |
|
| Stratégies technologiques et processus d'innovation |
|
| temps en 350 citations d'Aristote à Oscar Wilde |
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| Trajectoire(s) : une thématique interdisciplinaire à fort potentiel de recherche ; Quel management demain ? |
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| Understanding collective competence within workgroup in organisation. |
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| Vers une théorie de la moyenne entreprise ? |
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| Vigotski aujourd'hui en management ; Innovation, TIC & entrepreneuriat ; Prévention des risques énergétiques |
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