Igalens, Jacques, 1950-....
Igalens, Jacques.
Jacques Igalens
VIAF ID: 51691109 ( Personal )
Permalink: http://viaf.org/viaf/51691109
Preferred Forms
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5xx's: Related Names (2)
- 511 2 _ ‡a Université Toulouse 1 Capitole (1970-2022)
- 510 2 _ ‡a Université Toulouse I Capitole ‡4 affi ‡4 https://d-nb.info/standards/elementset/gnd#affiliation ‡e Affiliation
Works
Title | Sources |
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Analyse de l'énonciation dans les rapports annuels de développement durable d'entreprises françaises du CAC 40 | |
Analyse explicative de l'intention de départ : modèle multifocal et application au secteur Conseil en Management français | |
Audit des rémunérations | |
Cent ans de gestion du travail | |
certification | |
Comment faire évoluer les PME-PMI familiales ? | |
communication interne stratégies et techniques | |
Les conditions de réussite de l'intéressement | |
Conséquences de la réforme de la Défense dans le domaine de la gestion des ressources humaines | |
Contribution to the study of the corporate social performance concept : theoretical foundations, social construction, financial impact. | |
Determinants of the perception of the firms competitivness and "up-grading" strategy in front of the European union market : the case of the Tunisian Small en Medium size industrail firms. | |
La divulgation d'informations sociétales par les entreprises : une étude des déterminants | |
Éléments de management public : le management public par la qualité | |
Étude des déterminants de l'orientation client du personnel en contact avec la clientèle dans l'entreprise de services : application au domaine bancaire | |
Evaluation des dirigeants : le cours de Bourse ne suffit pas | |
An explanatory analysis of intention to leave : a multifocal approach of French management consulting sector. | |
Flexibilités et performances : stratégies d'entreprises, régulations, transformations du travail | |
The Influence of culture on information technology acceptance. | |
Intercoopération identitaire et rôle du dirigeant : le positionnement européen de la Mutuelle générale de l'Éducation nationale | |
L'Audit social | |
L'audit, une même démarche intelligente pour tous | |
L'éthique et l'entreprise | |
L'indépendance du commissaire aux comptes : cadre conceptuel et analyse empirique | |
L'insécurité de l'emploi et le comportement innovateur des employés : le rôle des attentes de gains en matière de performance et d'image | |
L'internationalisation dans les écoles supérieures de management françaises | |
Le management épiphyte : comment faire grandir ses collaborateurs | |
Master | |
Measurement of efficiency of compensationon work motivation and job satisfaction. | |
Mélanges en l'honneur de François Silva : Une vision post-moderne du management | |
normalisation | |
Option gestion : collection | |
organisations non gouvernementales et le management | |
Perceived bribery and nepotism at work : an examination of organizational justice as a mediator : a social exchange perspective | |
Perception de l'efficacité de la formation continue à travers l'analyse des facteurs explicatifs des budgets correspondants : cas des entreprises industrielles marocaines | |
La perception des déterminants de la compétitivité de l'entreprise et stratégie de "mise à niveau" face au marché de l'Union européenne : cas des PMI tunisiennes | |
Perception par les D.R.H. des liaisons entre quelques pratiques de gestion de la qualité et des indicateurs de mobilisation des ressources humaines | |
Pleine-conscience et management : effet de la mindfulness sur la relation au travail et le style de leadership des managers. | |
Pourquoi et comment les grands groupes dépositaires d'une mission de service public s'approprient-ils les concepts de RSE et développement durable ? : application de la Poste et de GDF SUEZ | |
Pratiques ressources humaines et plafond de verre au Maroc : cas des femmes cadres au sein de grandes entreprises privées | |
Prévenir les conflits et accompagner les changements l'observation sociale au service des entreprises et des administrations | |
Prévision des attitudes face au changement : à partir de l'étude d'une unité opérationnelle d'une entreprise du secteur des télécommunications | |
La prise de décision en management multiculturel à travers le processus budgétaire | |
La promesse employeur : entre image externe et pratiques internes | |
Quality of human resource management in certified firms. | |
Quand l'économie sociale et solidaire rencontre la libération d'entreprise. Entre commun et agonisme : une analyse démocratique de deux organisations alternatives | |
Rémunération, motivation et satisfaction au travail | |
Réseaux d'observation sociale : caractérisation et performance | |
responsabilité sociale de l'entreprise | |
Safety climate and burnout in operating rooms. | |
Socially responsible investment between supply and demand : analysis of and issues in the social construction of “political saving". | |
Societal Determinants of Corporate Social Disclosures : A comparative Study France/Canada. | |
Splendeurs et misères de la RSE | |
Study of the impacts of the "global approach of corporate social responsibility" on the attitudes and behaviours of stakeholders : employees, customers, and activist. : The case of a firm of the social economic sector : la MAIF. | |
sûreté éthique du concept à l'audit opérationnel | |
Le talent du griot : un défi pour le manager hypermoderne | |
Todos somos directores de recursos humanos : práctica de la gestión de recursos humanos destinada a directivos y supervisores | |
Tous DRH les meilleures pratiques par 51 professionnels | |
Tous DRH les responsabilités ressources humaines des cadres et dirigeants | |
Tous reconnus | |
The Tunisian system of the vocational training : the company and training in alternation. | |
Typologie et implications des formations à la gestion dans l'entreprise socialiste algérienne | |
Vers une nouvelle gouvernance des entreprises l'entreprise face à ses parties prenantes | |
Une vision des ressources humaines sans frontières : mélanges en l'honneur de Jacques Igalens | |
VOLUNTARY TURNOVER INTENTION PROCESS AMONG CADRE-LEVEL EMPLOYEES-. | |
When social ans solidary economy meets liberated companies. Between common and agonism : democratic analysis of tow alternatives organizations. | |
Workers' profit participation : quantitative and qualitative examination. |