Véry, Philippe
VIAF ID: 66190110 ( Personal )
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Works
Title | Sources |
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1994-95 | |
Analysis and conceptualization of the bop strategies through the lens of economic and social performances : from case survey to empirical tests. | |
Au-delà des stéréotypes : un cadre analytique pour un leadership efficace des femmes au Moyen-Orient | |
Beyond Stereotypes : An Analytical Framework for Effective Women Leadership in the Middle East. | |
Ce que ne disent pas les chiffres | |
Chocs exogènes et internationalisation des petites et moyennes entreprises exportatrices : une approche par le portefeuille de marchés | |
La co-création d'une marque d’hôtel de luxe en ligne : Le cas d'une marque d'hôtel internationale. | |
The co-creation of a luxury hotel brand online : The case of an international hotel brand | |
La confiance entre subordonné et direction lors de fusions-acquisitions dans les économies émergentes multiculturelles. | |
Corruption anticipation and prevention : between moral philosophy and economic models. | |
La création d'entreprise par les jeunes entrepreneurs tunisiens : influence de la famille et de l'état civil sur le processus de création | |
Crise, transition : comment les firmes tunisiennes s'en sortent-elles? | |
The culture and cultural change influences on risk-taking behaviour : an application to the french, bulgarian and franco-bulagarian banks. | |
La démarche stratégique : entreprendre et croître | |
"Dessine-moi un conglomérat profitable" | |
The determinants of the serial acquirers’ performance. | |
Du produit vers le service stratégies d'évolution de l'entreprise industrielle vers les activités de service | |
Exogenous shocks and the internationalization of small and medium-sized exporters : a market portfolio approach. | |
Explanation of the intention of a new location in the same region based on an integrated version of the Uppsala model : the case of French SMEs in the MENA region. | |
Explication de l'intention d'une nouvelle localisation dans une même région à partir d'une version intégrée du modèle d'Uppsala : le cas des PME françaises dans la région MENA | |
Les facteurs endogènes de performance durable de l'internationalisation de l'entreprise familiale : cas longitudinal de recherche-intervention | |
Fusions - acquisitions menées par les entreprises multinationales chinoises : motivations et déterminants de la performance : analyse des opérations menées en Europe et en Amérique du Nord (2002-2012) | |
Des fusions et des hommes | |
Impact of social capital evolution on family business value creation during transmission period. | |
Intégration post-fusion : une lecture paradoxale comme moyen pour comprendre le processus d'intégration : éclairages par une étude de cas longitudinale in vivo | |
Internationalisation ouverte exigences et résultats | |
The internationalization of emerging multinationals : firms' behaviours and determinants of the international development in a context of growth by acquisition. | |
The internationalization of French SMEs in West Africa : the contribution of partnerships between different public organizations such as AFD (French Development Agency), Business France and embassies.. | |
Internationalization of technological SME from emerging economies : an analysis based on business opportunities. | |
L'impact de la culture et des changements culturels sur le comportement face au risque des individus : application aux banques françaises, bulgares et franco-bulgares | |
management international à l'écoute du local | |
The management of mergers and acquisitions | |
Mythicization, Recontextualization and the Maintenance of International Business Relationships : A Processual and Interpretative Analysis of a French SME's Experience Across Four Cultural Contexts. | |
Mythification, recontextualisation et maintien des relations d’affaires internationales : L’analyse processuelle et interprétative des relations d’affaires d’une PME française dans 4 contextes culturels différents. | |
nouveaux pirates de l'entreprise mafias et terrorisme | |
Open internationalization strategy | |
Organizing by secrecy : an epistemic approach of secret organizations. | |
La participation des acteurs externes dans la construction des décisions stratégiques | |
The perception of M&A performance in banking sector. | |
Perspectives en management stratégique | |
Les PMI face à la planification stratégique | |
Post-acquisition integration approaches of "emerging" multinationals in “advanced” economies : 25 cases of EMNE acquisitions in France analysed in a comparative perspective. | |
Post-merger integration : a paradoxical reading to understand the integration process : a longitudinal in vivo case study. | |
Rôle de la recherche de légitimité dans la communication de la responsabilité sociétale : cas des caisses d'épargne | |
The role of external networks in decision making process. | |
Role of the search for legitimacy in the communication of corporate social responsibility : case of the French saving banks. | |
Sciences de gestion et politique : de l'instrumentation à la co-construction | |
Se rapprocher des distances - comprendre le rôle des distances dans la formation des alliances internationales | |
Le secret comme processus organisant : une approche épistémique des organisations secrètes | |
Strategic approach of the development of family business groups : the case of the hypogroups. | |
Strategic experimentation of business model : towards the proposition of a conceptual and methodological framework. | |
Stratégies de diversification | |
Les stratégies d'innovation des entreprises dans les industries basées sur les standards | |
La structure sociale de la création de synergies : perspectives sur les dynamiques relationnelles après une acquisition d'entreprise | |
Technological discontinuities and business models : analysis of the transformation mechanisms in the drug industry. | |
Towards Adaptive Learning with Invariant Representations | |
Value co-creation in public service : a view from the study of the implementation of the participatory budgeting in Tunisia's municipalities. | |
Vers l'apprentissage adaptatif avec des représentations invariantes. |