Kerka, Friedrich 1966-
VIAF ID: 65218092 (Personal)
Permalink: http://viaf.org/viaf/65218092
Preferred Forms
- 100 1 _ ‡a Kerka, Friedrich ‡d 1966-
- 100 1 _ ‡a Kerka, Friedrich ‡d 1966-
5xx's: Related Names (7)
- 510 2 _ ‡a Fachhochschule Gelsenkirchen
- 510 2 _ ‡a Fachhochschule Gelsenkirchen ‡e Affiliation
- 510 2 _ ‡a INQA
- 510 2 _ ‡a Institut für Angewandte Innovationsforschung e.V. an der Ruhr-Universität Bochum ‡e Affiliation
- 510 2 _ ‡a Institut für Angewandte Innovationsforschung e.V. an der Ruhr-Universität Bochum
- 510 2 _ ‡a Westfälische Hochschule Gelsenkirchen Bocholt Recklinghausen ‡e Affiliation
- 510 2 _ ‡a Westfälische Hochschule Gelsenkirchen Bocholt Recklinghausen
Works
Title | Sources |
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Abschied von Alibi-, Ersatz- und Ausweichhandlungen wie Manager wieder wertvolle Führungsfunktionen in Verbesserungsprozessen erfüllen | |
Auf dem Weg zu einem unternehmerischen Ideen- und Innovationsmanagement weniger Innovationsaktionismus wäre mehr | |
Auf der Suche nach Dienstleistungen ohne Wert | |
"Big ideas" erkennen und Flops vermeiden dreistufige Bewertung von Innovationsideen | |
Cultivating corporate innovation case studies on internationally successful companies | |
Evaluating innovation ideas a comprehensive approach to new product development | |
Fehlertoleranz und Innovationskultur normative Thesen im Spiegel empirischer Befunde | |
FuE-Management: mehr aus knappen Innovationsressourcen machen | |
Ideen mit System wie Sie die Geschäftsfelder von morgen entdecken | |
Ideenbewertung im Spannungsfeld von gängigen Wirtschaftlichkeitskalkülen und wahllosen Kriteriensets auf was Sie in "Stag-Gate-Prozessen" achten sollten | |
Innovation durch Kooperation die kooperative Gestaltung von Systemleistungen | |
Innovation requires direction how to identify the customer' problems of tomorrow and possible solutions | |
Innovationen im Unternehmen kultivieren Fallstudien international erfolgreicher Unternehmen | |
Innovationsbarrieren durch "simultaneous venturing" überwinden empirische Analysen zum Umgang mit Barrieren in Produktinnovationsprozessen | |
Innovationsbarrieren und Transfermaßnahmen in der Mikrosystemtechnik eine empirische Analyse zum Stand der Diffusionsförderung | |
Innovationsflops trotz oder wegen Marktforschung? wie Sie die Kundenprobleme und Lösungen von morgen entdecken | |
Innovationshürde "Nicht-Verstehen von Ideen" wenn Gutachter "Schlechtachten" erstellen und Anwender die Potenziale neuer Technologien nicht erkennen | |
Innovationsmanagement Pflichtenheft auf dem Weg zur Umsetzung neuer Leistungsangebote im Markt für Facility-Management | |
Innovationswiderstand und Gegenstrategien innovativer Kräfte empirische Analysen zum "Fuzzy-Front-End" des Innovationsprozesses | |
Innovatorische Führung und Anreizsysteme für Innovationsideen: worauf kommt es an? empirische Ergebnisse einer Befragung von Arbeitnehmererfindern | |
Lean Innovation - Perspektiven für die Produktivitätsförderung von industrieller Forschung und Entwicklung | |
Lean-Production-Management zwischen Anspruch und Wirklichkeit wie Dienstleister Unterauslastungs- und Überbelastungsprobleme (nicht) vermeiden können | |
Lernförderliche Unternehmenskulturen auf der Suche nach den tieferen Ursachen des Innovationserfolgs | |
Patentmanagement als Innovationstreiber wie Patentmanager ihren Wert für das Unternehmen erhöhen können | |
Produktivitätssteigerung bei Dienstleistungen durch Prozessinnovationen (ProDi) eine Initiative zum verschwendungsarmen Arbeiten in Serviceprozessen : Ergebnisbericht | |
Produktivitätssteigerung mit dem Know-how aus der Produktion - Lean-Service-Management im Praxistest | |
Produktivitätsverluste durch unnötige Bewegung und Wege sich bewegen bedeutet nicht unbedingt (effizient) arbeiten | |
Produzieren im Über-Fluss | |
Riskante Managementirrtümer - ein kritischer Blick auf den Kernkompetenzenansatz und die Mode der wahllosen Diversifikation | |
Strukturierung von Innovationsaufgaben ein Beitrag zur Beschreibung und Erklärung betrieblicher Veränderungsprozesse | |
Verschwendung durch Doppel-, Nacharbeiten und mehr wie viele Fehler können sich Sachgüterhersteller und Dienstleister leisten? | |
Verschwendung durch unnötige Transporte ist die Behandlung von Logistikdienstleistungen im Lean-Production-Management noch zeitgemäß? | |
Verschwendungsarm Arbeiten was Dienstleister von der Lean-Production-Philosophie lernen können | |
Von der Idee zur wirtschaftlichen Verwertung Leitfaden zur Bewertung und Umsetzung von Neuproduktstrategien | |
Zukunftsperspektiven der Biotechnologie nur Umsetzungseliten schaffen Wachstum | |
Zum aktuellen Stand des Produktivitätsmanagements: das Wissen über die Möglichkeiten der Produktivitätssteigerung ist in vielen Branchen ebenso begehrt wie rar | |
Zum Verhältnis von Kreativitäts- und Innovationsförderung "Stage-Gate-Modelle" im Praxistest | |
Zwischen Veränderungseuphorie und Innovationslethargie Missverständnisse über lernende Organisationen |