Að stjórna fólki í fyrsta sinn |
|
Áhættustjórnun |
|
Áhrif Evrópusamvinnunnar á stjórnsýslu Íslands og Noregs |
|
Ávinningur viðskiptavinarins |
|
Bætt viðskiptasiðferði : siðferðileg reikningsskil |
|
The basics of cross functional teams. |
|
Effective museums - The focus on outcomes |
|
Erfiðleikar og leiðir til úrbóta í rekstri fyrirtækja |
|
Europeanization of Nordic central governments : towards a transnational regulatory state? |
|
Europeanization of public administration : effects of the EU on the central administration in the nordic states |
|
Forðumst mistök |
|
Framlag Michaels E. Porters til viðskiptafræðanna og viðskiptalífsins á Íslandi |
|
Framlag Peters F. Druckers til stjórnunarfræðanna |
|
Framleiðni og framleiðniþróun |
|
Framleiðslustjórnun og reiknilíkön |
|
Framúrskarandi fyrirtæki |
|
Fyrirmyndarfyrirtæki í góðum stjórnarháttum |
|
Gefa viðbrögð við eldgosi innsýn í krísustjórnun : dæmi frá Icelandair |
|
Gerð viðskiptaáætlana |
|
Hagnýt viðmiðun : til gagnkvæms ávinnings |
|
Hestar og þróun klasa : hestatengdur klasi á Norðurlandi vestra |
|
Hlutabréfamarkaður : forsendur, eðli og hlutverk |
|
Höndlun þekkingar |
|
Hugmyndavinna : helstu grundvallaratriði |
|
Hver er Michael E. Porter? |
|
Hvert skal stefna með Landsmót hestamanna : áherslur og áskoranir |
|
Hvert stefnir fyrirtækið? |
|
Idea generation. |
|
Innform á Íslandi : fræðilegt samhengi og fyrirmynd |
|
Kenningadrottningar : þekkt lögmál í stjórnun eftir konur |
|
Kenningakóngarnir : innsýn, yfirsýn og viðmið fyrir stjórnendur |
|
Leading projects. |
|
Leiðir í gæðastjórnun |
|
Lýsing á stefnu og stefnumótunarvinnu |
|
Managing people for the first time. |
|
MBA á Íslandi. |
|
Minnispunktar leiðtogans |
|
Mistake proofing. |
|
Nordiske organisasjons-studier = Nordic organization studies. |
|
Prinsipp, lögmál og líkön : kenningakóngarnir |
|
The quest for effectiveness in cultural institutions : the case of museums |
|
Rannsóknir á markvissri stjórnun atvinnuþróunarfélaga |
|
Rannsóknir í viðskiptafræði. |
|
Samkeppnishæfni þjóða |
|
Samskiptastjórnun : frammistöðusamtöl |
|
Samstarf fyrirtækja |
|
Samvinna um nýsköpun |
|
Skipulag íslenskra fyrirtækja 2004-2007 |
|
Sölutækni og samskipti |
|
Staðlar : styrkur stjórnandans |
|
Starfshvatning |
|
Stefna í reynd í litlu íslensku hátæknifyrirtæki |
|
Stefnuhugtakið í ljósi Porters |
|
Stefnumiðaðir stjórnarhættir : dæmi frá Orkuveitu Reykjavíkur |
|
Stefnumiðuð stjórnun : fimm greiningarlíkön |
|
Stefnumótun í íslenskum skipulagsheildum |
|
Stjórnanda- og hæfnisleit |
|
Stjórnandinn og viðskiptaumhverfið |
|
Stjórnarhættir fyrirtækja : íslenskur sjónarhóll |
|
Stjórnun breytinga |
|
Stjórnun : ný hugtök - ný hugsun |
|
Strategic management as multi-contextual sensemaking in intermediate organizations |
|
Strategisk ledelse af integrerede mellemsektororganisationer om forudsætninger og funktion |
|
Studying organizations as temporary : the Heraclitus river metaphor revisited |
|
Super selling! with NLP. |
|
Temporary organizing : a viking approach to project management research |
|
Þverfagleg liðsvinna |
|
Tímarit um viðskipti og efnahagsmál. |
|
Um þekkingu og þekkingarstjórnun. |
|
Um þjónustu og þjónustufyrirtæki. |
|
Á varðbergi : nýjar áherslur í stjórnun |
|
Vaxtarsamningar og klasatengt starf |
|
Verkefnastjórnun |
|