Segrestin, Blanche, 1974-....
Segrestin, Blanche
Blanche Segrestin
VIAF ID: 51905290 ( Personal )
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Works
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L'engagement actionnarial : de l'industrialisation de l'actionnariat à l'expression de nouvelles responsabilités | |
L'entreprise : Point aveugle du savoir | |
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The managerialisation of museums : an analysis based on regimes of meaning. | |
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mission de l'entreprise responsable principes et normes de gestion | |
The mission-driven companies : Forms, model and implications of a collective commitment. | |
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Psychodynamic management of work engagement in SMEs : theoretical issues, practical resistance. | |
réduction du temps de travail dans les établissements privés sanitaires, médico-sociaux et sociaux les 35 heures à l'épreuve du passage | |
Refonder l'entreprise | |
Le rôle du dirigeant de la grande entreprise cotée dans le changement de paradigme de la valeur : les dirigeants du CAC40 peuvent-ils / veulent-ils « réconcilier » les valeurs actionnariale et partenariale ? | |
La S.A.R.S. (Société à responsabilité sociale) comme innovation organisationnelle nécessaire à la réactivation du processus de création d'emplois : ou déterminisme et nécessité en économie | |
The SARS as an organizational innovation necessary to the reactivation of the job creation process. | |
Shareholder engagement : from the industrialization of shareholding to the expression of new responsibilities. | |
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La société à mission : la loi PACTE : enjeux pratiques de l'entreprise réinventée | |
La "Société à Objet Social Étendu" : un nouveau statut pour l'entreprise : [actes de la journée d'études organisée en 2013 à Mines ParisTech] | |
Les stratégies d'entreprises ordinaires face aux grands défis : des imaginaires alternatifs aux utopies réelles.Le cas d'un groupe d'entreprises impliqué dans la transition écologique du secteur de l'agencement de magasins | |
Stratégies d'évaluation et de pilotage de la valeur des projets innovants : le cas de la valeur environnementale des programmes spatiaux | |
The strategies of ordinary companies in the face of grand challenges : from alternative imaginaries to real utopias.The case of a group of companies involved in the ecological transition of the shopfitting sector. | |
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