Palpacuer, Florence
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Works
Title | Sources |
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1999-2000 | |
Actors’ dynamics in a context of transition towards circular economy : the organisational challenge. | |
Une analyse stratégique pour l'organisation à finalité environnementale : le cas d'une ONGE, la Tour du Valat, Centre de recherche pour la conservation des zones humides méditerranéennes | |
L' approche RH en temps partagé : une dynamique novatrice pour le développement des TPE | |
Les associations d'aide à domicile : Vers une libéralisation d'un secteur de l'économie sociale et solidaire | |
Cahiers de recherche du CREGO : numéro 7, novembre 2000-janvier 2001. | |
Cause globale, initiatives locales : analyses critiques de l'élaboration des stratégies d'entreprise visant à lutter contre la pauvreté dans les pays du Sud | |
Changing the state of the unions : from solid to liquid unionism. Three cases in North America. | |
Co-responsibility dialogue as a catalyst for manager's CSR commitment : an illustration through inter-company collectives. | |
Competences building processes within global value chains and the competitiveness of regional enterprises : the case of the wine enterprises in the Languedoc-Roussillon. | |
Competitive strategies, competencies management and interfirm networks, 1997: | |
Contest and Consent : free labour in alternative organizations : the cas of a new-wave food coop. | |
Contester et Consentir : la mise au travail des membres d'une organisation alternative : le cas d'un supermarché coopératif et participatif | |
Les défis des filiales de multinationales au Maroc en terme de GRH : le cas de la CMCP | |
Le déploiement d'une forte culture d'entreprise à l'échelle d'un magasin local s'inscrivant dans la politique de flexibiblité de la grande distribution : Le cas du magasin IKEA de Montpellier : Master 2 Management stratégique des ressources humaines | |
Un destin qui bascule. L'Entrepreneuriat, comme processus d'émancipation collectif et transgénérationnel : Analyse de parcours d'entrepreneurs Français d'Algérie, dans les périodes coloniales et postcoloniales | |
Downgrading au sein des chaînes globales de valeur : étude théorique et empirique sur les problèmes du développement à l’ère de la mondialisation. | |
Downgrading in Global Value Chains : theoretical and empirical inquiry into developmental difficulties in the globalization era | |
Les dynamiques d'acteurs dans un contexte de transition vers une économie circulaire : le défi organisationnel | |
The emergence of a "New Humanitarian Management" : contrasted roles of management system controls within Non-Governmental Organizations. | |
Emploi, intégration de salariés en réinsertion sociale : Diagnostic, critique et amélioration de la politique de recrutement de la Maison de Retraite Protestante | |
Entre résistance et conformité : le paradoxe des stratégies locales de survie au sein de la multinationale : analyse historique du cas d'IBM Montpellier | |
« Entreprises libérées », parole libérée ? Lectures critiques de la participation comme projet managérial émancipateur | |
Les espaces naturels protégés en forêt amazonienne. Des doctrines de gestion aux dispositifs : quelle efficacité pour la protection de l'environnement ? : étude comparative France (Guyane) / Brésil (Amapa) | |
Essor de la Chine et programmes pour les filières durables ˸ le cas des standards transnationaux volontaires de l'huile de palme | |
Evaluation des déterminants de la compétitivité du secteur agricole libanais : étude de la filière pommes | |
Evaluation of the determinants of the Lebanese agricultural competitiveness : study of the apples value chain. | |
La fabrique de l'(im)puissance : une critique de la RSE dans le cas Weda Bay Nickel | |
Global cause, local initiatives : critical analyses of the construction of business strategies to alleviate poverty in South countries. | |
La GPEC comme paradigme d'intervention du consultant en entreprise : Cabinet Sisife, Montpellier | |
Insight into participative processes within multi-stakeholder settings. Analysing public MSIs within the European Union LEADER programe : case study of Croatia | |
Jeunesse et actions environnementales en région PACA, enjeux et partenariats | |
L'émergence d'un "Nouveau Management Humanitaire" : rôles et influences contrastés des dispositifs de contrôle dans les ONG | |
L'entreprise comme communauté | |
Lesparadoxes du modèle "Coeur/Périphérie" dans un contexte de firme réseau : Le cas de MSI [Société Mecanic Sud] | |
L'explosion de la fonction marketing RH : Le cas des cabinets de recrutement Adecco | |
« liberated companies », liberated speech ? critical readings of participation as an emancipatory managerial project. | |
The local prefiguration of a sustainable food system : Reconciling radical democracy and scale through technology | |
Management coopératif et gouvernance coopérative : un trait d'union pour un développement soutenable des SCOP : analyse des pratiques de SCOP TPE-PME en Rhône Alpes | |
Management, mondialisation, écologie regards critiques en sciences de gestion | |
The manufacture of power(lessness) : a critical perspective on CSR in the Weda Bay Nickel case. | |
Mettre en commun par le partage numérique des connaissances : enjeux et potentialités pour les mouvements de l'agroécologie | |
Mise en place d'une action GPEC pour les TPE artisanales du bâtiment | |
La mise en place d'une démarche de gestion des compétences dans les petites entreprises en Languedoc-Roussillon : une nécessité face aux mutations | |
Mutations de la GRH dans la firme globale : jusqu'où peut-on externaliser la fonction des ressources humaines : le cas de la direction du recrutement de la Société Générale | |
La participation aux chaînes globales de valeur et le choix de positionnement : application aux pays à revenu intermédiaire de la tranche supérieure et au Liban | |
Participation in global value chains and the choice of positioning : application to upper-middle income countries and to Lebanon. | |
Perspective sur les processus participatifs dans des contextes multipartites. Analyse des MSI publiques dans le cadre du programme LEADER de l'Union européenne : étude de cas de la Croatie. | |
Perspectives en management stratégique | |
Pertinence de la chaîne globale de valeur pour l'étude du marché de la fleur coupée dans l'union européenne et de ses implications dans les pays en voie de développement : le cas de la France et du Brésil | |
The pertinence of the Global Value Chain for the study of the cut flower market in the European Union and of its implications for developing countries : the case of the France and Brazil. | |
Pilotage d'une démarche GPMC dans les établissements publics hospitaliers du Languedoc-Roussillon | |
La place de la fonction ressources humaines face à une stratégie par les coûts | |
Pooling knowledge through digital sharing : Challenges and opportunities for the agroecology movements. | |
Projectified biodiversity : committed reflexivity and strategic devices in Albania. | |
Proposition d'un cadre d'analyse du contrôle inter-organsationnel fondé sur la chaîne de contrôle : une étude centrée sur la filière THD | |
Protected areas in the Amazonian forest : from the doctrine to the management arrangement : what efficiency for the protection of the environment? : comparative study between France (Guyana) and Brazil (Amapá). | |
Quelle gestion des ressources humaines pour la profession d'aide médico-psychologique au sein des établissements d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes ? | |
The quest for community : imagining and framing a living community with John Dewey. | |
(En)quête de communauté : penser et construire une communauté vivante avec John Dewey | |
Réorganisation des activités support dans un contexte de profond changement à l'A.F.P.A. [Association pour la Formation Professionnelle des Adultes] | |
Rethinking value chains : tackling the challenges of global capitalism | |
Rising China and Sustainable Value Chains programmes˸the case of palm oil transnational sustainability standards. | |
Le sentiment d'appartenance dans une SSII multinationale : enjeux et limites : Cas de l'agence Logica de Montpellier : Mémoire professionnel présenté en vue de l'obtention du Master 2 Gestion stratégiques des ressources humaines | |
Social incubation : three perspectives on the incubators’ work in promoting social innovations. | |
Sorties de cadres le licenciement pour motif personnel, instrument de gestion de la firme mondialisée | |
Strategic Marketing Practice(s) within the financialization context : a discourse study of CAC40 Marketing Directors. | |
Stratégies compétitives, gestion des compétences et organisations en réseaux : étude du cas de l'industrie new-yorkaise de l'habillement | |
Stratégies des firmes et développement territorial en contexte de globalisation : cas des entreprises de l'habillement de Madagascar | |
Le syndicalisme dans tous ses états : d'un syndicalisme solide vers un syndicalisme liquide. Trois études de cas en Amérique du Nord | |
La théorie du changement pour les approches paysagistes et sa mise en œuvre à Sabah, Malaisie Bornéo | |
The Theory of Change for Landscape Approaches andits Implementation in Sabah, Malaysia Borneo. | |
Understanding the link between corporate societal responsibility and organizational innovation : a systemic approach of complexity science. | |
Les valeurs humaines dans les organisations de l'Economie sociale : Le cas des centres sociaux et socioculturels | |
Vers une nouvelle gestion des ressources humaines en milieu mutualiste : la mise en place d'outils d'exploitation des entretiens annuels d'évaluation à la MSA [(Mutualité Sociale Agricole)] | |
Youth and environmental actions in the PACA region, issues and partnerships. |