Helfen, Markus 1974-
Markus Helfen researcher ORCID ID = 0000-0003-1958-386X
Helfen, Markus, industrial relations
VIAF ID: 50401713 (Personal)
Permalink: http://viaf.org/viaf/50401713
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- 510 2 _ ‡a Aachen, Techn. Hochsch
- 510 2 _ ‡a Freie Universität Berlin ‡b Institut für Management ‡4 affi ‡4 https://d-nb.info/standards/elementset/gnd#affiliation ‡e Affiliation
- 510 2 _ ‡a Hertie School of Governance ‡4 affi ‡4 https://d-nb.info/standards/elementset/gnd#affiliation ‡e Affiliation
- 510 2 _ ‡a Institut für Management
- 510 2 _ ‡a Universität Innsbruck ‡b Fakultät für Betriebswirtschaft ‡4 affi ‡4 https://d-nb.info/standards/elementset/gnd#affiliation ‡e Affiliation
Works
Title | Sources |
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Anfänge einer Institutionalisierung grenzüberschreitender Arbeitsbeziehungen? Zur Paradoxie der Internationalen Rahmenabkommen im globalen Dienstleistungssektor | |
Can solidarity be organized "from below" in global supply chains? The case of ExChains | |
Digitale Wirtschaft, direkte Partizipation und die Verankerung von Unternehmen in arbeitspolitischen Institutionen eine empirische Untersuchung der Tarifautonomie und der repräsentativen Mitbestimmung zu Beginn des 21. Jahrhunderts | |
Disruption or continuation? The role of platforms in transforming work | |
Employment relations in global production networks: Initiating transfer of practices via union involvement | |
Enacting global competition in local supply chain environments: German “Chemieparks” and the micro-politics of employment relations in a CME | |
The Foundations of Social Partnership | |
How can employment relations in global value networks be managed towards social responsibility? | |
Innerverbandliche Heterogenität und die Vertretungswirksamkeit deutscher Arbeitgeberverbände | |
Institutional continuity in German collective bargaining: Do employer associations contribute to stability? | |
De-institutionalisation of the works council: is it caused by the 'New Economy' or direct participation and HRM? | |
De-Institutionalisierung des Betriebsrates: welchen Erklärungsbeitrag liefern 'New Economy' und direkte Partizipation? | |
Institutionalizing Precariousness? The Politics of Boundary Work in Legalizing Agency Work in Germany, 1949–2004 | |
Interest heterogeneity and the effectiveness of German employer associations | |
Interorganisationale Wertschöpfung, Personalpolitik und Arbeitsbeziehungen: Ein Fallstudien-Ansatz qualitativer Netzwerkforschung | |
Kann Solidarität "von unten" in globalen Zuliefererketten organisiert werden? Der Fall ExChains | |
Kann transnationale Solidarität auf Konzernebene organisiert werden? Der Ansatz der internationalen Rahmenabkommen | |
Legitimation Strategies of Corporate Elites in the Field of Labor Regulation: Changing Responses to Global Framework Agreements | |
Negotiating as Institutional Work: The Case of Labour Standards and International Framework Agreements | |
Organisatorische Wandlungsfähigkeit bei wachsenden Unternehmen | |
Production as a service : plural network organisation as a challenge for industrial relations | |
Produktion als Dienstleistung : plurale Netzwerkorganisation als Herausforderung für die Arbeitsbeziehungen | |
Regulation of labour in project networks: a structurationist analysis | |
Sachzwang oder Programm? Tarifpolitische Orientierungen und OT-Mitgliedschaft bei deutschen Arbeitgeberverbänden | |
Soziale Netzwerke und Organisation | |
Soziale Standards in globalen Lieferketten : internationale Richtlinien, unternehmerische Verantwortung und die Stimme der Beschäftigten | |
Sozialpartnerschaft bei Arbeitgeberverbänden: „Schnee von gestern“ oder vor der Renaissance? | |
Tertialisierung von Wertschöpfungsnetzwerken: Eine globale Herausforderung für die Gewerkschaften | |
Transnational solidarity around global production networks? : reflections on the strategy of international frameworks agreements | |
Uncovering Divergence: Management Attitudes towards HRM Practices and Works Council Presence in German SMEs | |
Zwischen institutioneller Kontinuität und De-Institutionalisierung – Industrielle Dienstleistungen als Parallelwelt überbetrieblicher Arbeitsbeziehungen |