Nakhla, Michel
![Sudoc [ABES], France](/viaf/images/flags/SUDOC.png "Sudoc [ABES], France")
VIAF ID: 49511568 (Personal)
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Nakhla, Michel
Works
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| Une approche méthodologique et de modélisation des exploitations agricoles dans une perspective d'ingénierie d'entreprise et de système d'information |
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| Le choix d'un système de régulation dans les services publics : le cas de l'eau au Liban |
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| Complex Biologic Conception : Planning and business models. The case of equine cloning. |
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| Conception biologique complexe : Planification et modèles d'affaires. Le cas du clonage équin. |
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| Concilier efficacité et service public dans les concessions de service d'eau et d'assainissement dans un environnement institutionnel incertain |
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| Décentralisation de l'organisation : quelle stratégie pour gérer les risques-crédits ? |
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| La décentralisation et le secteur de l'eau : perspectives institutionnelles. |
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| From integrated water management to integration as a challenge. |
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| La gouvernance locale face à l'incomplétude des contrats de délégation des services publics : l'exemple de l'eau et de l'assainissement |
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| Innovation of public policy instruments : development of a combinatory design method via an algorithmic language and application to the energy saving certificates scheme. |
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| De la gestion intégrée comme doctrine à l’intégration comme défi de gestion |
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| L'essentiel du management industriel maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain... |
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| Liens entre outils de gestion et stratégies collectives : une analyse de la transaction entre producteurs et transformateurs de lait |
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| Links between management tools and collective strategies : An analysis of the raw milk transaction.. |
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| Local governance towards incomplete affermage contracts : the example of water and sewage utilities. |
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| Le management des conflits par les règles de la collégialité. Une comparaison de trois organisations à gouvernance partenariale |
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| Managing soft projects : resilience and engagement. |
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| Mécanismes incitatifs agriculture-environnement et démarche d'aide multicritère à la décision |
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| Organisation de filière et politiques d'approvisionnement : analyse appliquée au cas des filières agroalimentaires |
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| Organization and economic performance of the bioethanol sector : analysis applied to the cases of France and the United States of America. |
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| Performance contracts in the Ugandan urban water sector, structures of the market logic's materialisation and supports for institutional work. |
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| Pilotage économique de projets industriels : organisation de la conception vs contractualisation interne |
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| Le processus de décision dans le système politico-administratif départemental : utilisation d'une procédure multicritère d'aide à la décision pour la programmation et la gestion des chemins départementaux (CD) |
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| Project management, internal contracts and dynamics of organization |
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| Quelle contribution des entreprises à forte croissance (hgefs) à la création de nouveaux emplois ? : le cas de l'Éthiopie. |
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| Recherche opérationnelle : méthodes d'optimisation en gestion |
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| La régulation par les instruments : les services d'eau en Europe |
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| Renouveler le partenariat public-privé pour les services d'eau dans les pays en développement : comment conjuguer les dimensions contractuelles, institutionnelles et participatives de la gouvernance ? |
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| Retailers, supply strategies and ordering policies : models for the evaluation of the supply chain. |
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| Special section on advances in simulation of high-speed circuits and interconnects |
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| Stratégies d'offre du distributeur et politiques de commande : modèles pour l'évaluation des chaînes d'approvisionnement |
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| Supply-chain and emergency healthcare organization. |
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| Supply-chain et organisation de la prise en charge de l'urgence sanitaire |
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| Les technologies numériques de santé : examen prospectif et critique |
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| Visiting the contribution of high-growth entrepreneurial firms (hgefs) to new employment : the case of Ethiopia |
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| Water public utility dynamics of regulation : water case study in Lebanon. |
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