Lecocq, Xavier, 1976-....
![Sudoc [ABES], France](/viaf/images/flags/SUDOC.png "Sudoc [ABES], France")
Lecocq, Xavier
Xavier Lecocq researcher, ORCID id # 0000-0002-6290-9653
VIAF ID: 34752345 (Personal)
Permalink: http://viaf.org/viaf/34752345
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Xavier Lecocq
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Works
| Title | Sources |
|---|---|
| Agency and dynamics of an inter-organizational network : the case of relational deviation phenomenon. |
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| Analysis and conceptualization of the bop strategies through the lens of economic and social performances : from case survey to empirical tests. |
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| Business model change in organizations : the case of the majors in the recording industry (1998-2008). |
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| Le business model, un support à la créativité de l'entrepreneur |
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| Business models, 2014-: |
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| Business models circulaires ˸ vers des création et captation de valeur pérennes ? Processus et instrumentation : Les enseignements du recyclage et de la réutilisation automobiles |
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| Les business models inclusifs. : Une recherche-action sur la lutte contre l'exclusion sociale, par l'emploi au cœur d'une activité économique, en France |
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| Le changement du business model de l'entreprise : une étude des majors de l'industrie phonographique (1998-2008) |
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| Circular Business models ˸ toward long-term value creation and capture ? Processes and instruments : Learnings from automotive reuse and recycling. |
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| Co-evolution between Stages of Institutionalization and Agency: The Case of the Music Industry’s Business Model |
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| Complementary approaches to organizational ethics. |
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| Comportements d'acteurs et dynamique d'un réseau interorganisationnel : le phénomène des écarts relationnels |
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| Les contributions de l'acteur-tiers à la mise en place des transactions d'écologie industrielle sur un territoire : trois études de cas au sein de la région Nord-Pas-de-Calais |
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| Contributions of a broker to the implementation of eco-industrial transactions on a territory : Three case studies in NPDC region. |
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| Le couple pratique-recherche. Divorce, mariage ou union libre? |
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| Crafting public-private partnerships in emerging countries : a coevolution perspective |
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| The creation process of multi-stakeholder meta-organizations : the case of "pôles territoriaux de coopération économique" (PTCE). |
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| La digitalisation comme convention d'effort multiniveau : Etude de la diffusion du Building Information modeling (BIM) dans une entreprise française de construction |
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| Early and rapidly internationalizing firms : from the business model perspective. |
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| Les effets de l’introduction d’un système ouvert sur la structure d’un secteur: le cas de l’industrie américaine du jeu de rôle |
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| Emergence ou déclin - Comprendre comment la stratégie de leadership et l'innovation des modèles d'affaires favorisent ou entravent les écosystèmes : le cas des services de mobilité dans les centres urbains |
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| Enquête sur les dispositifs d'action collective des entreprises |
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| Les entreprises à internationalisation précoce et rapide : lecture par le Business Model |
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| Etude des facteurs endogènes de la décision : une application à la décision d'internationaliser des responsables de PME |
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| The evolution of cooperatives : an organizational perspective |
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| La généralisation de la confiance dans les réseaux de franchise : développement et test d'un modèle |
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| A holistic approach for Business Model Innovation in the EV ecosystem : a role-based approach for analyzing BMI |
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| The impact of inter-organizational strategies on the product innovation and on the market performance of product innovation : the case of the video game industry. |
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| Inclusive business models : An action-research study on fighting against social exclusion through employment in France. |
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| The influence of the environment on the evolution of the company's business model : a dynamic capabilities approach. |
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| Informal interorganizational relations and dynamic capabilities : an analysis of microfoundations. |
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| Intrapreneurial process : in swing between granted (free) time and grabbed time. |
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| Investigating business model transformation : the case of the shift towards omni-channel retailing. |
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| De l’émergence organisationnelle en général à la spin-off universitaire en particulier |
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| L'analyse stratégique et la configuration de valeur |
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| Make it or Break it - Understanding how leadership strategy and business model innovation foster or hinder ecosystems : the case of mobility services in urban centers. |
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| Management of coopetition : the case of European telecommunications space programmes. |
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| Les modèles économiques des entreprises : dossier |
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| Negative responses to strategic innovation : the case of records labels facing streaming. |
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| Neither market nor hierarchy nor network: The emergence of bazaar governance |
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| The "P3 systemic business model" : proposing a collaborative business modeling approach in the Anthropocene era. |
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| La participation des acteurs externes dans la construction des décisions stratégiques |
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| Patent Strategic management and Open Innovation : The case of Licensing. |
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| Performance conditions of business model innovation in incumbent firms : a qualitative comparative analysis. |
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| Perspectives complémentaires de l'éthique organisationnelle |
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| La place de l’analyse qualitative comparée en sciences de gestion |
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| Politique et administration publique : impact des motivations électorales et de l'idéologie sur la gestion des services publics locaux. |
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| Processus de création des partenariats public-privé dans les pays émergents : une perspective co-évolutionniste. |
|
| Processus intrapreneurial : entre temps alloué et temps autosaisi. |
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| Professional meta-organizations and selective incentives : the Fédération de la couture, du prêt-à-porter des couturiers et des créateurs de mode (1973-2011). |
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| Que reste-t-il à concevoir lors de la commercialisation d'une innovation ? Théorie et méthode de la conception de milieu pour la gestion de membranes de l'inconnu |
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| (Re)penser le développement des organisations |
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| Relational strategies of a leader in a standardization process : the case of Microsoft in the Office Software Industry. |
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| Les relations entre écoles de management et entreprises : étude Fnege 2021 |
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| Relations inter-organisationnelles informelles et dynamique de l'entreprise : une approche par les microfondations |
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| The role of external networks in decision making process. |
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| The role of product architectures in the reconfiguration of value creation and capture mechanisms within ecosystems. |
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| The roles and behaviors of upper and middle management within the strategic renewal process |
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| Les rôles et les comportements du top et du middle management dans le processus de renouveau stratégique. |
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| Standard competition : modeling the dynamics of complex interorganization network of sponsors. |
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| Strategic experimentation of business model : towards the proposition of a conceptual and methodological framework. |
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| Stratégie |
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| Stratégie de coopétition et innovation technologique : le cas de l'industrie europeénne des télécommunications sans-fil |
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| Les stratégies relationnelles d'un leader dans un processus de normalisation : le cas de Microsoft dans le secteur des logiciels de bureautique |
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| Strategizing industry structure: the case of open systems in a low-tech industry |
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| Studying decision endogenous factors : an application to the decision to internationalize of French SME's decision makers. |
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| Technological discontinuities and business models : analysis of the transformation mechanisms in the drug industry. |
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| Tentative de renouveau d'un écosystème : les processus individuels et collectifs à la base de la non-émergence d'un écosystème d'innovation |
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| Towards a configurational approach of incubator performance. |
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| Trust generalization in franchise networks : development and test of a model. |
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| Understanding and preventing recurring errors in strategic decision processes : a Behavioral Strategy approach. |
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| What is left to be designed during an innovation's commercialization ?Theory and method to design a milieu to manage membranes of the unknown. |
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